隨著城市發(fā)展建設步伐加快、社區(qū)居民對美好生活需求與日俱增，對社區(qū)建設、物業(yè)管理等基層治理領域帶來挑戰(zhàn)。出現(xiàn)的問題，有的表現(xiàn)在基層，但根子在上面；有的看似偶然，實則是機制不靈；有的不下決心徹底解決，將長期束縛社區(qū)治理能力和服務群眾效果，為此建議：

一、優(yōu)化社區(qū)治理機制，切實推進社區(qū)減負增效。明確社區(qū)工作事項牽頭主責部門，推動社區(qū)資源供給與事權服務匹配。健全完善市級社區(qū)治理工作體制機制，厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)與社區(qū)的事權責任邊界，對社區(qū)工作“少安排、多指導，少掛牌、多支持，少調度、多協(xié)調”，減少對社區(qū)非必要的檢查考評，讓社區(qū)騰出時間和精力回歸自治服務本位。

二、加強物業(yè)管理，全面提升物業(yè)服務保障能力。把物業(yè)管理納入基層社會治理和創(chuàng)建文明城市大系統(tǒng)之中，從培育壯大民生類服務業(yè)的基點出發(fā)，系統(tǒng)謀劃全市物業(yè)服務產(chǎn)業(yè)。落實物業(yè)服務企業(yè)信用評價制度及日常考評考核制度，完善結果運用，堅決淘汰一批群眾反映強烈、質價不相符的劣質企業(yè)。

三、加強社區(qū)隊伍建設，提升治理工作專業(yè)化水平。推動社區(qū)工作者的職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，建立社區(qū)工作者履職數(shù)據(jù)庫，定期分析社區(qū)隊伍整體狀態(tài)，及時做好干預引導。

四、加大經(jīng)費投入，著力改善基礎設施。

五、加強社會組織培育，切實解決社會量力薄弱問題。重視支持社會組織工作，推進“三社聯(lián)動”，充分發(fā)揮社會組織、志愿服務在社區(qū)治理中的積極作用。發(fā)揮“六安商量”協(xié)商議事平臺延伸基層作用，鼓勵生活工作在社區(qū)的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與基層事務協(xié)商，努力打造政府、黨群、社區(qū)、社會力量和居民多元參與的社區(qū)治理新模式。