上世紀(jì)八九十年代至本世紀(jì)初，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展及規(guī)劃設(shè)計(jì)水平限制，我市當(dāng)時(shí)建設(shè)的城鎮(zhèn)住宅多為7層及以下無(wú)電梯樓房，“爬樓難”的問題直接影響了群眾的幸福感。

舒城代表團(tuán)的代表杜軍認(rèn)為，我市城區(qū)老舊小區(qū)既有住宅加裝電梯工作起步較晚，與先進(jìn)地區(qū)相比，這項(xiàng)工作還存在著很多問題，亟需進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)力協(xié)調(diào)推動(dòng)，相關(guān)部門和單位綜合發(fā)力以及廣大業(yè)主積極配合。

杜軍建議，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，樹立全市上下“一盤棋”意識(shí)，構(gòu)建一套完善的推進(jìn)機(jī)制。進(jìn)一步完善保障措施，聚焦工程審批、工程招標(biāo)、工程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收、維護(hù)管養(yǎng)、補(bǔ)貼申報(bào)等，及時(shí)研究出臺(tái)具體的地方性法規(guī)、相關(guān)政策、規(guī)范性指導(dǎo)文件或工作指南等，推進(jìn)老舊小區(qū)加裝電梯工作規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步拓寬資金渠道，爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目配套資金、政府適當(dāng)補(bǔ)貼的同時(shí)，出臺(tái)支持房屋所有人通過動(dòng)用專有部分的物業(yè)專項(xiàng)維修資金、業(yè)主結(jié)存的住房公積金或申請(qǐng)住房公積金貸款等政策舉措，進(jìn)行資金籌措，減少業(yè)主出資壓力，調(diào)動(dòng)業(yè)主加裝電梯的積極性。進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，在引入市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化物業(yè)管理的同時(shí)，借鑒連片托管、智慧監(jiān)管、社區(qū)治理的成功經(jīng)驗(yàn)，讓老百姓“保安全”的同時(shí)“得實(shí)惠”。